近日，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳正式公布了2024年浙江省制造業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿名單，王力憑借其卓越的質(zhì)量管理體系，成功入選該名單，成為24家獲此殊榮的企業(yè)之一。

而在不久前的浙江省管理現(xiàn)代化企業(yè)（管理標(biāo)桿）評選中，王力同樣憑借其出色的管理水平脫穎而出。權(quán)威媒體紛紛報道，王力是行業(yè)內(nèi)唯一一家同時獲得質(zhì)量和管理雙標(biāo)桿稱號的企業(yè)。

如此殊榮，離不開王力一直大力發(fā)展的“四大智能”戰(zhàn)略，打造了制造部“智能制造+智能網(wǎng)聯(lián)+綠色制造”的“未來工廠”平臺，形成了王力獨特的“玉米理論”質(zhì)量管理模式，生動詮釋了董事長王躍斌對于王力“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量興產(chǎn)業(yè)”的期許。

01

“玉米理論”質(zhì)量管理模式涵蓋“九大要素”，分別對應(yīng)質(zhì)量管理中的九種必備要素（高層重視、流程、改進(jìn)、培訓(xùn)、技術(shù)、考核、激勵、人才、制度）。而一棵玉米的“根”代表“質(zhì)量文化”，“莖”代表“質(zhì)量戰(zhàn)略”，“葉”代表“創(chuàng)新方法”，“果”代表創(chuàng)新成果。由根汲取發(fā)展?fàn)I養(yǎng)，莖支撐發(fā)展方向，葉吸收發(fā)展能量，最終取得豐碩的質(zhì)量創(chuàng)新成果。

該模式分成決策層、執(zhí)行層和基礎(chǔ)層，這三個層次由表及里、逐級支撐，形成系統(tǒng)的架構(gòu)，在“研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)”等環(huán)節(jié)共同作用，決定“研發(fā)設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)運營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”等“全生命周期”的質(zhì)量。

在此理論下，公司還延申提出了“門式”質(zhì)量改進(jìn)模式，特別適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。當(dāng)整個管理流程涵蓋質(zhì)量異常發(fā)生、臨時處理、永久解決方案、新標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)教育、質(zhì)量監(jiān)督，形成制程質(zhì)量管理的完整閉環(huán)，賦能王力達(dá)成生產(chǎn)過程 “零不良”、“質(zhì)量工序內(nèi)打造”。這些創(chuàng)新模式，為打造具有卓越品質(zhì)的王力產(chǎn)品提供了保障。

02

王力在質(zhì)量與管理方面的領(lǐng)先地位并非一蹴而就。早在十幾年前，當(dāng)整個行業(yè)仍處于粗放型經(jīng)營管理階段時，王力便已經(jīng)敏銳地洞察到未來行業(yè)發(fā)展的趨勢，開始積極布局提升企業(yè)現(xiàn)代化管理能力。王力斥資 13 億打造的“未來工廠”是全球最大智能家居智能制造基地，品質(zhì)提升約 30%以上、產(chǎn)能提升 70%。

2015年，王力引進(jìn)了世界排名第一的SAP-ERP管理系統(tǒng)，并組建了一支高端信息化人才隊伍，開始了智能管理的全面升級?；凇拔磥砉S”的平臺，在關(guān)鍵質(zhì)量工序、特殊工序，高強度、作業(yè)風(fēng)險工序及勞動密集型工序，投入 100 多臺套自動化裝備，實現(xiàn) 2000 多個參數(shù)在線檢測和生產(chǎn)自動報工實時監(jiān)控，進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)字化管控，智能化處理排程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，徹底解決產(chǎn)品一致性不高、能源消耗高、勞動強度大等多項技術(shù)難題。王力用裝備制造的升級，讓信息化和產(chǎn)線自動化深度融合，打造了智能制造+智能網(wǎng)聯(lián)+綠色制造的“未來工廠”，成為“中國制造 2025”首個防盜門行業(yè)的智慧工廠示范企業(yè)。

王力作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，該質(zhì)量管理模式的推行，為行業(yè)企業(yè)樹立了標(biāo)桿和典型經(jīng)驗，引領(lǐng)安防企業(yè)積極開展數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入新型質(zhì)量理念，以質(zhì)量為切入提質(zhì)增效，實現(xiàn)行業(yè)全方位的高質(zhì)量發(fā)展。這一變革不僅讓王力的產(chǎn)品品質(zhì)極具市場競爭力，更得到了市場的廣泛認(rèn)可。近30年來，王力的安全門、智能鎖產(chǎn)品在全國銷量遙遙領(lǐng)先。

03

為滿足公司質(zhì)量戰(zhàn)略的需求，公司從人、財、物等方面進(jìn)行戰(zhàn)略資源的配置，注重“質(zhì)量文化”的建設(shè)，將其視為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，深深植根于企業(yè)的基因之中。

（董事長親自指導(dǎo)管培生）

公司一直把人才培養(yǎng)放在首位，不僅成立了“王力商學(xué)院”，積極開展各項內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，還定期舉行技能比拼大賽、PK 活動，并且與武漢大學(xué)質(zhì)量研究院、北大科技園、南開大學(xué)、浙江大學(xué)等建立合作交流，對公司科研能力提升、技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用、質(zhì)量管控、人才隊伍建設(shè)有著長遠(yuǎn)促進(jìn)作用。

王力質(zhì)量軍團(tuán)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定了《王力質(zhì)量行為準(zhǔn)則十二條》，堅決踐行“三不準(zhǔn)五不放過”原則：不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠、不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。這一原則確保了從源頭到終端的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控質(zhì)量，杜絕任何質(zhì)量隱患。而“五不放過”原則則是對質(zhì)量問題處理態(tài)度的明確，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過、未制定切實可行的預(yù)防措施不放過。這一原則確保了質(zhì)量問題得到根本解決，防止類似問題再次發(fā)生。

(董事長利用周末時間帶領(lǐng)團(tuán)隊打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié))

王力始終保持著高度的責(zé)任心和使命感，從董事長開始，團(tuán)隊自上而下堅持歸因于內(nèi)、自我批判、持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，是王力產(chǎn)品打贏市場、贏得消費者信賴的可靠保障。

王力獲評質(zhì)量、管理雙標(biāo)桿企業(yè)，不僅是對王力質(zhì)量管理的認(rèn)可，更是對王力卓越管理水平和智能化轉(zhuǎn)型成果的肯定。面向未來，王力將繼續(xù)堅持走新型工業(yè)化道路，加快建設(shè)創(chuàng)新浙江的步伐。公司將不斷總結(jié)和復(fù)盤質(zhì)量管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，賦能廣大制造企業(yè)，推動工業(yè)和信息化領(lǐng)域的質(zhì)量提升。同時，王力還將積極投身構(gòu)建浙江特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的偉大事業(yè)中，為行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。